人是聚集性动物，特别是公司工作中，由于个人的能力有限，团队在实施一个项目的时候，团队必须要进行团队协作才能完成任务。但是很多时候，由于团队成员的分工、职责各不相同，在进行团队协作的时候往往会遇到很多问题，这个时候处理不好就会影响整个项目的进展。
所以，在进行团队协作的时候，这几个关键点需要特别注意。
1、分工问题
团队当中，如果是比较简单的项目，往往会由项目经理直接安排人员负责。但如果是较复杂的项目，往往就会需要多人进行协作完成。这种涉及人数多的项目就会特别容易出现项目分工问题，即使项目进行了工作的划分，但是这个前提也是需要项目经理懂得团队协作的本质才行。
2、团队合作问题
我们都知道，有分工肯定会涉及到合作问题，而合作的前提就是要相互配合，只有配合到位了，效率才会高。而在实际的项目合作中，由于项目成员的背景不一样、对工作的熟悉程度也各不相同，因此在彼此合作的基础上就会存在很大的问题。
3、监督问题
在项目推进的过程中，我们需要将项目中所涉及到的成员、物料等进行相应的监督管理，这一步做不好的话很容易出现偷工减料的情况发生，进而导致项目的最终失败。在项目较小时，由于是单人负责，因此对于管理者来讲是非常容易进行监督管理的。而当项目的规模比较大，涉及的人员比较多的时候，管理者就需要建立完善的监督机制，来保证项目协作能够正常有效的进行。
上面说了这么多，实际上在进行团队协作的时候，我们要做好团队成员的分工、合作、监督等职责的规定。而作为项目管理中的掌舵人，项目经理来讲需要通过甘特图来制定项目计划，将任务分配给项目成员、同时明确每个成员的代办事项，谁的任务没有完成一目了然。
